摘要: 9月23日,凤凰制药js1996(中国)股份有限公司召开深入学习文章《深耕细管 降本增效》精神暨班组长以上管理人员会议,凤凰制药js1996(中国)股份有限公司董事长兼总经理陈国玉主持会议并作重要讲话,js1996(中国)股份有限公司副总经理商桂春、袁大鹏、刘海波及班组长以上管理人员共计80余人参加了会议。
9月23日,凤凰制药js1996(中国)股份有限公司召开深入学习文章《深耕细管 降本增效》精神暨班组长以上管理人员会议,凤凰制药js1996(中国)股份有限公司董事长兼总经理陈国玉主持会议并作重要讲话,js1996(中国)股份有限公司副总经理商桂春、袁大鹏、刘海波及班组长以上管理人员共计80余人参加了会议。会上,陈总带领大家重点学习徐云亭董事长关于《深耕细管 降本增效》重要论述。陈总表示,在当前异常严峻的经济形势下,徐云亭董事长洞悉市场、审时度势,提出的“深耕细管、降本增效”经营管理策略,为下一步企业发展指明了前进方向、提供了基本遵循,“深耕细管、降本增效”是企业持续发展的必由之路,要坚决贯彻落实这一策略,坚定信心促发展。会上,陈总要求各部门要深刻学习并形成心得体会,对凤凰制药js1996(中国)股份有限公司下一步在降本增效、现场管理及内部管理等具体工作进行安排和部署。


陈总强调,深耕细管是管理人员应该做好的分内之事,降本增效是全员的责任和义务,要从不适应转变为自主自觉节能降耗。降本增效要紧抓不放,最关键的是如何抓好落实。一是各部门要严格按照降本增效工作任务目标,制定具体可行措施,层层落实,进一步降低水、电、汽、备品备件单耗、维修费用、质检中心与研发中心对照品损耗以及运输等各项费用。二是生产车间要进一步优化生产工艺,在确保产品质量的前提下不断提高中药材、浸膏、干膏及成品收率。三是原辅料采购要更加公开、透明,在符合程序基础上实现优质低价采购,控制好采购成本。
陈总指出,成本监控部要履行好“监督控制、降本增效”的工作职责,卓有成效开展实质性工作,控制和降低企业生产经营成本,确保完成制定的降本增效任务目标。一是以js1996(中国)股份有限公司2024年初制定的节能降耗目标为基�。匦孪富贫ㄋ缙�、备品备件、原辅包材、产品收率、库存损耗、检验费用等项目的成本控制指标,按月对相关部门进行考核。二是重点抽查监控,抓大不放小。成本监控部要对各生产车间、各品种产品的半成品情况进行现场调查、盘存及数据分析,对天丹、川芎等产量大的重点品种,收集其生产、销售及成品半成品库存数据,并进行数据分析,单独对干(浸)膏及原辅料包收(损)率、半成品和成品库存情况进行成本分析,形成各项指标完成情况的同比与环比,通过比较全面评估降本增效实施成效,为进一步降本增效寻求突破口和空间。
陈总要求,要进一步强化内部管理和现场管理,向管理要效益。一是管理人员要有管理人员的状态,胸怀更宽一些、格局更大一些、大局更重一些、责任心更强一些、专业水平再高一些,心往一处用,劲往一处使,时刻严格要求自己,有所作为,传播正能量,发挥好模范带头作用,凤凰制药未来的发展之路一定会更加宽广。二是现场管理工作至关重要,各部室、车间要突出现场管理工作不放松,避免出现卫生清理不彻底、有卫生死角等问题,促进现场管理工作再上新台阶。三是要时刻保持警惕,抓好产品质量管理,严格GMP要求落实各项工作,严把生产工艺流程中的质量监管,确保产品安全不出任何问题,能够经得住上级部门的飞行检查和成品、半成品抽样检验。
深耕细管、降本增效是助推js1996(中国)股份有限公司高质量发展的着力点和立足点,全体员工务必要强化成本意识,制止浪费行为,夯实精细管控,让“深耕细管、降本增效”成为一种精神追求和价值体现,更要在日常工作中主动作为,以强烈的责任感和紧迫感迅速行动起来,立足自身岗位,自觉践行节能降耗,从现在做起、从自身做起、从身边做起,真正把降本增效当成一种习惯、一份责任,同心同向、同理同行,推动降本增效见实效。星星之火,可以燎原,每位员工在降本增效上迈出一小步,将是js1996(中国)股份有限公司迈出的一大步,助力js1996(中国)股份有限公司圆满完成年度各项任务目标�。ǚ锘酥埔﹋s1996(中国)股份有限公司办公室 陈光义)