摘要： 9月23日，凤凰制药js1996(中国)股份有限公司召开深入学习文章《深耕细管 降本增效》精神暨班组长以上管理人员会议，凤凰制药js1996(中国)股份有限公司董事长兼总经理陈国玉主持会议并作重要讲话，js1996(中国)股份有限公司副总经理商桂春、袁大鹏、刘海波及班组长以上管理人员共计80余人参加了会议。
9月23日，凤凰制药js1996(中国)股份有限公司召开深入学习文章《深耕细管 降本增效》精神暨班组长以上管理人员会议，凤凰制药js1996(中国)股份有限公司董事长兼总经理陈国玉主持会议并作重要讲话，js1996(中国)股份有限公司副总经理商桂春、袁大鹏、刘海波及班组长以上管理人员共计80余人参加了会议。会上，陈总带领大家重点学习徐云亭董事长关于《深耕细管 降本增效》重要论述。陈总表示，在当前异常严峻的经济形势下，徐云亭董事长洞悉市场、审时度势，提出的“深耕细管、降本增效”经营管理策略，为下一步企业发展指明了前进方向、提供了基本遵循，“深耕细管、降本增效”是企业持续发展的必由之路，要坚决贯彻落实这一策略，坚定信心促发展。会上，陈总要求各部门要深刻学习并形成心得体会，对凤凰制药js1996(中国)股份有限公司下一步在降本增效、现场管理及内部管理等具体工作进行安排和部署。
陈总强调，深耕细管是管理人员应该做好的分内之事，降本增效是全员的责任和义务，要从不适应转变为自主自觉节能降耗。降本增效要紧抓不放，最关键的是如何抓好落实。一是各部门要严格按照降本增效工作任务目标，制定具体可行措施，层层落实，进一步降低水、电、汽、备品备件单耗、维修费用、质检中心与研发中心对照品损耗以及运输等各项费用。二是生产车间要进一步优化生产工艺，在确保产品质量的前提下不断提高中药材、浸膏、干膏及成品收率。三是原辅料采购要更加公开、透明，在符合程序基础上实现优质低价采购，控制好采购成本。
陈总指出，成本监控部要履行好“监督控制、降本增效”的工作职责，卓有成效开展实质性工作，控制和降低企业生产经营成本，确保完成制定的降本增效任务目标。一是以js1996(中国)股份有限公司2024年初制定的节能降耗目标为基�。匦孪富贫ㄋ缙�、备品备件、原辅包材、产品收率、库存损耗、检验费用等项目的成本控制指标，按月对相关部门进行考核。二是重点抽查监控，抓大不放小。成本监控部要对各生产车间、各品种产品的半成品情况进行现场调查、盘存及数据分析，对天丹、川芎等产量大的重点品种，收集其生产、销售及成品半成品库存数据，并进行数据分析，单独对干（浸）膏及原辅料包收（损）率、半成品和成品库存情况进行成本分析，形成各项指标完成情况的同比与环比，通过比较全面评估降本增效实施成效，为进一步降本增效寻求突破口和空间。
陈总要求，要进一步强化内部管理和现场管理，向管理要效益。一是管理人员要有管理人员的状态，胸怀更宽一些、格局更大一些、大局更重一些、责任心更强一些、专业水平再高一些，心往一处用，劲往一处使，时刻严格要求自己，有所作为，传播正能量，发挥好模范带头作用，凤凰制药未来的发展之路一定会更加宽广。二是现场管理工作至关重要，各部室、车间要突出现场管理工作不放松，避免出现卫生清理不彻底、有卫生死角等问题，促进现场管理工作再上新台阶。三是要时刻保持警惕，抓好产品质量管理，严格GMP要求落实各项工作，严把生产工艺流程中的质量监管，确保产品安全不出任何问题，能够经得住上级部门的飞行检查和成品、半成品抽样检验。
深耕细管、降本增效是助推js1996(中国)股份有限公司高质量发展的着力点和立足点，全体员工务必要强化成本意识，制止浪费行为，夯实精细管控，让“深耕细管、降本增效”成为一种精神追求和价值体现，更要在日常工作中主动作为，以强烈的责任感和紧迫感迅速行动起来，立足自身岗位，自觉践行节能降耗，从现在做起、从自身做起、从身边做起，真正把降本增效当成一种习惯、一份责任，同心同向、同理同行，推动降本增效见实效。星星之火，可以燎原，每位员工在降本增效上迈出一小步，将是js1996(中国)股份有限公司迈出的一大步，助力js1996(中国)股份有限公司圆满完成年度各项任务目标�。ǚ锘酥埔﹋s1996(中国)股份有限公司办公室 陈光义）
